Comment prendre pleine possession de son leadership ?
synthèse des lunch and learn organisés dans le cadre de notre programme leadership au féminin
Même si des progrès se réalisent en matière de diversité et d’inclusion des femmes dans les postes de direction, ( au Canada, les femmes occupent environ un tiers (35,6 %) des postes de gestion et 30,9 % des postes de haute direction selon Statistique Canada en 2023 ) des lacunes persistent quant à la représentation de celle-ci. La prochaine étape est donc de faire évoluer la pensée collective autour du leadership au féminin. Pour cela il est nécessaire de réhabiliter nos modèles et surtout d’en créer de nouveaux afin que chacun.e puisse tracer sa voix. Bien loin d’une recherche de catégorisation du leadership par le genre, il est plutôt intéressant de considérer comment être en pleine possession de ses fonctions de chef.
Le programme Leadership au féminin de la Piscine a pensé des espaces, des formations qui entretiennent l’esprit du leadership au féminin. Dans le cadre du programme, trois “lunch and learn” chapeautés par des mentores choisies pour leur expérience entrepreneuriale et leur posture de leader dans les ICC ont pris place dans l’Espace Rodier afin d’accélérer la croissance des entreprises tout en offrant le maillage avec d’autres entrepreneures créatives. Nous avons synthétisé les précieux échanges de ces journées placées sous le signe de la vente, la culture organisationnelle, et bien plus encore.
LES MENTORES
Le manque d’accès à des modèles féminins d’horizons divers et à des possibilités de mise en réseau a une incidence sur la capacité des femmes et des filles à se voir dans ces rôles et à évoluer vers eux. Le programme Leadership au féminin de La Piscine, allie des ateliers thématiques dirigés par des expertes, et des sessions collaboratives avec des mentores. Il est pensé pour créer un cadre propice à l’échange, à l’entraide et à la collaboration entre entrepreneures. Voici les mentores qui sont venues enrichir le programme cette année :
Sabrina Cousineau et Béatrice Martin de Bravo Musique, Annabel Soutar de Porte Parole, qui vise à démocratiser le théâtre documentaire, Raphaëlle Huysmans créatrice d’Urbania Media. Amélie Duceppe est devenue, en 2018, directrice générale du Théâtre Duceppe, fondé par son grand-père Jean Duceppe. Emilie Grenier est Principale de création chez TAIT / Thinkwell. Joy Marsal est productrice exécutive chez Gentilhomme, un studio de divertissement multimédia basé à Montréal. Caroline Monnet est une artiste renommée qui ne cesse de nous surprendre par la diversité de ses œuvres, toujours en adéquation avec sa volonté de dénoncer le rapport colonial dans nos sociétés. Karine Dubois est productrice et fondatrice de la compagnie Picbois Productions. Daniela Mujica est une productrice primée au TIFF et aux prix Gémeaux.
Voici une synthèse de leurs conseils les plus précieux :
Décentraliser les décisions
Pour affirmer son leadership, il est important d’être au clair avec les valeurs que l’on veut donner à son entreprise. Les leaders qui définissent leurs forces peuvent créer des équipes où chacun·e peut contribuer à la croissance de l’entreprise. Les leaders collaboratifs et collaboratives inspirent confiance et permettent aux membres de l’équipe de s’exprimer librement, ce qui contribue à une culture d’entreprise solide. Il est aussi nécessaire de déléguer et de décentraliser les décisions pour encourager l’autonomie et la créativité. Cela libère du temps pour des tâches stratégiques, permettant aux leaders et leaderesses de se concentrer sur le développement de l’entreprise.
Il est également important de trouver un équilibre entre l’innovation et le micromanagement. Les leaders et leadeuses qui favorisent l’initiative et l’accélération de carrière stimulent la croissance et saisissent les opportunités au moment opportun. Bref, notre journée Leadership et stratégie a mis en lumière l’importance de cultiver un leadership basé sur la confiance, l’adaptabilité et la collaboration.
“Les meilleures négociations sont celles où toustes les participant.e.s partent satisfait.e.s”
Pour développer sa marque personnelle, il faut gérer l’image que l’on souhaite donner à ses partenaires. Négocier en contexte professionnel se fait avec nuance. 3 mots clefs : l’empathie, la préparation minutieuse et l’adaptabilité. Emilie Grenier conseille d’aborder la négociation non pas comme un champ de bataille, mais comme “une danse délicate où comprendre l’autre partie est aussi crucial que de présenter ses propres arguments”. Caroline Monnet a renforcé cette idée en insistant sur l’ouverture d’esprit et la nécessité de trouver un terrain d’entente, rappelant que les meilleures négociations sont celles où toutes les participantes et tous les participants partent satisfaites et satisfaits.
EN RÉSUMÉ
→ Pour affirmer son leadership, il est essentiel de définir clairement les valeurs de son entreprise.
→ Les négociations doivent être abordées avec empathie, une préparation minutieuse et adaptabilité.
→ 80% du temps d’un.e leader.e doit être consacré à la gestion de ses équipe
Le storytelling est aussi un élément clé pour savoir se vendre.
Caroline Monnet en a fait sa signature, pour elle “une narration bien articulée peut enrichir la compréhension et l’appréciation de l’art”. Les œuvres d’art ne sont pas juste des objets esthétiques ; elles sont imbriquées de récits qui, lorsqu’ils sont partagés, renforcent les liens entre l’artiste et son audience. De son côté, Émilie Grenier utilise son histoire personnelle pour illuminer sa présence dans l’industrie technologique dominée par les hommes. Se construire une marque personnelle est donc un chemin de longue haleine, à peaufiner au fur et à mesure que son entreprise grossit.
Donner à ses employé·e·s les conditions de travail dans lesquelles j’aurais moi-même voulu évoluer
La dernière journée de notre lunch and learn a fait un constat sans appel : 80% du temps d’une leader ou d’un leader doit être utilisé à la gestion de ses équipes. Surtout que souvent, les petites entreprises ne connaissent pas de ressources humaines. Être bon en relationnel ne relève pas de l’inné mais se travaille. Il est nécessaire de s’adapter à la personnalité de ses employé·e·s. Pour cela, organiser des rendez-vous seul·e à seul·e avec chaque membre de son équipe serait très bénéfique. Il faut toujours garder en tête qu’il est bon et juste de donner à ses employé·e·s les conditions dans lesquelles j’aurais moi-même voulu évoluer : inclusif.
Surtout, cette mentalité est porteuse d’espoir : si elle marche en interne, pourquoi ne marcherait-elle pas avec le reste de l’industrie? Une analyse documentaire sur le leadership des femmes et des hommes dans les administrations locales au Canada a fait valoir le point suivant : « La participation et la représentation des femmes et des hommes contribuent à renforcer la démocratie du Canada et à améliorer l’efficacité de ses institutions. En outre, cela favorise une diversité accrue des réflexions et des expériences, permet de bâtir une citoyenneté plus inclusive et importante, et produit les conditions propices à l’autonomisation des groupes marginalisés. » (Meghan Brooks, Le rôle des municipalités dans l’avancement de l’égalité des femmes et des hommes au Canada, Commission canadienne pour l’UNESCO, novembre 2018).
Pour conclure
Une représentation accrue des femmes d’horizons divers en position de leadership est essentielle au progrès de la justice de genre au Canada. Plus il y a de femmes dans ces rôles, plus il est possible d’intégrer une perspective de genre aux décisions et politiques de grande portée pour notre avenir. La prochaine génération de filles et de jeunes femmes bénéficiera également de modèles et mentores de diverses identités dans tous les secteurs de l’industrie.
Bien loin de vouloir “réparer” nos entrepreneuses, la Piscine (OBNL elle-même dirigée par une femme, Delphine Beauchamp ) s’engage – par le biais de son programme Leadership au féminin- à proposer un réel accompagnement tourner vers la croissance d’une entreprise au-delà de tous stéréotypes de genre.
Auteur.e : Bérénice Hourçourigaray
Nos programmes d’accélération visent à accompagner les entreprises culturelles et créatives dans toutes les phases de leurs développements.
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